盤縣宏財投資有限責(zé)任公司成立于2004年6月，2014年9月正式更名為貴州宏財投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”），注冊資本金19.4億元。在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司致力于市場化轉(zhuǎn)型平臺打造，精準(zhǔn)定位、聚才引智、鑄造精氣、求實創(chuàng)新，推動公司從小變大、從弱變強(qiáng)，從單一的融資業(yè)務(wù)向農(nóng)業(yè)、教育醫(yī)療、資產(chǎn)運營、汽車、文化旅游、房地產(chǎn)等實體格局轉(zhuǎn)變。目前，旗下?lián)碛?0家子（分）公司，在職員工389人，本科及以上學(xué)歷占比67.10%，中級職稱人員占比7%，市域外員工占比8.5%?？傎Y產(chǎn)465億元，負(fù)債率38%。

2017年8月，公司黨支部升格為黨委，開啟黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新引擎。進(jìn)一步完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)公司爭做落實新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。在歷屆黨支部、董事會的艱辛付出和當(dāng)屆公司黨委和董事會的正確帶領(lǐng)下，2017年，公司榮登“中國區(qū)縣級地方政府投融資平臺排名100強(qiáng)”第94位，是貴州省唯一一家入圍全國區(qū)縣級百強(qiáng)投融資平臺的企業(yè)；提前兌付企業(yè)債，是貴州省發(fā)行企業(yè)債提前兌付的第一家；成立貴州省聚才公益基金，是貴州省首家成立省級公益基金的縣級平臺企業(yè)。

一、筑牢基壁，穩(wěn)固發(fā)展

在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步探索產(chǎn)業(yè)新升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準(zhǔn)定位、聚才引智、鑄造精氣、求實創(chuàng)新，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值。精準(zhǔn)定位--打造城市運營平臺、共享共贏平臺、綜合服務(wù)平臺、社會價值平臺；聚才引智--以“尊重才能，追求卓越，貢獻(xiàn)贏得回報”為用人理念，廣納八方賢才、返聘專家，逐步形成“傳幫帶”效應(yīng)；鑄造精氣——海納百川、有容乃大的包容機(jī)制，格物窮理、知行合一的價值取向，自強(qiáng)不息、厚德載物的執(zhí)著追求，致力于打造一支美美與共、和而不同的狼性團(tuán)隊，做清正廉潔、遵規(guī)守紀(jì)、克己奉公、實干巧干的宏財人；求實創(chuàng)新——重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭做高效的執(zhí)行者；掌握政策和市場的變化，創(chuàng)新工作方法，做到人無我有、人有我優(yōu)。

二、以投定融，投融同化

公司遵循“發(fā)展定項目，項目定融資，融資保項目，項目推發(fā)展”的投融資理念，抓緊抓牢融資“三駕馬車”--瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)銀行融資為靶心、夯實資本市場融資為重點、撬動社會資本融資為輔助，走過了“傳統(tǒng)銀行貸款”到“進(jìn)軍資本市場”到“多樣化融資模式”，再到回歸實體服務(wù)實體的過程。強(qiáng)本固基——繼續(xù)做深做廣傳統(tǒng)商業(yè)銀行扶持扶貧、教育醫(yī)療等業(yè)務(wù)，擴(kuò)展拓展了國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行的支持范圍，獲得了大額低息長期貸款，促進(jìn)公司整體融資成本的低位運行，維持在6%以內(nèi)，實現(xiàn)融入資金使用有渠道。多樣化探索——積極研判發(fā)行企業(yè)債、項目收益?zhèn)?、PPN、ABS等政策，探索創(chuàng)新出了多種市場新工具，推動宏財集團(tuán)真正走入資本市場，實現(xiàn)項目建設(shè)資金有保障?；貧w實體——積極探索多渠道多方式引入資金促進(jìn)實體發(fā)展，并通過實體發(fā)展反推資產(chǎn)證券化、IPO等工作，實現(xiàn)項目建設(shè)與融資工作同化發(fā)展。

三、布局實體，轉(zhuǎn)型跨越

公司承擔(dān)著政府投融資平臺的重要職能和國有企業(yè)的雙重角色，背負(fù)著項目融資、工程建設(shè)和欠債還貸的三重壓力。受有關(guān)政策的影響，投融資平臺企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常困難，項目融資和企業(yè)運營發(fā)展受到很大影響。近年來，公司專注于砌（去）“平臺”，抓“五轉(zhuǎn)”，走“實體”，致力于國有資本提質(zhì)增效、保值增值和國有資本功能的放大。積極應(yīng)對新形勢、新變化，努力擴(kuò)大經(jīng)營性項目規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)盈利和償債能力；積極構(gòu)建經(jīng)營性的政府融資平臺。率先謀劃布局實體，推動轉(zhuǎn)型跨越，走“資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)做大公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資金做實公司、資金轉(zhuǎn)項目做強(qiáng)公司、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)公司、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)資源做精公司”轉(zhuǎn)型之路，促進(jìn)企業(yè)從投融資、項目建設(shè)到資產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理全面轉(zhuǎn)型，通過5年的發(fā)展、實現(xiàn)50億的營收、年純利潤達(dá)5億元以上“3個5”的目標(biāo)全速進(jìn)軍。

“十三五”期間，公司將牢牢抓實黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為公司發(fā)展的“根”和“魂”，緊扣經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)定位、真信用、新領(lǐng)域，圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念的要求，提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，做實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器、孵化器；用資本化運作方式，加速資產(chǎn)證券化進(jìn)程，推進(jìn)旗下或區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實體“蛇吞象”或整體上市，提升國有資本社會價值溢出，朝著“公司強(qiáng)大，資產(chǎn)優(yōu)良，作風(fēng)硬朗，員工幸福”的目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。