北冰洋汽水選擇直營(yíng)店銷(xiāo)售，這樣避免商超高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，還可以進(jìn)行市場(chǎng)的初步調(diào)研和消費(fèi)者的接納度。握有北冰洋品牌與義利品牌的一輕食品集團(tuán)進(jìn)行重組后，成為北京一輕控股有限責(zé)任公司（現(xiàn)為北京一輕食品集團(tuán)）。帶著財(cái)力與人力，北冰洋汽水開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。北京一輕食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李奇接手了北冰洋汽水復(fù)出的各項(xiàng)事宜。李奇表示，當(dāng)時(shí)，企業(yè)決定把旗下義利和北冰洋汽水兩個(gè)品牌重新組合，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，北冰洋才逐漸加快了復(fù)出腳步。 　　據(jù)邢慧明介紹，起初企業(yè)決定與其他公司合資生產(chǎn)北冰洋。北冰洋品牌負(fù)責(zé)品牌和生產(chǎn)，對(duì)方投入資金建設(shè)廠房，但該計(jì)劃并沒(méi)有談攏。在百事公司的前車(chē)之鑒，以及各種質(zhì)疑聲面前，李奇一再堅(jiān)持北冰洋復(fù)出要由企業(yè)自己做。在得到北京一輕控股有限責(zé)任公司的部分投資后，北冰洋方面開(kāi)始著手準(zhǔn)備。2011年4月，北冰洋飲料食品有限公司正式成立。隨后公司開(kāi)始引進(jìn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，考察原料產(chǎn)地。同年9月瓶北冰洋汽水出爐。 　　在上市之前，北冰洋針對(duì)市場(chǎng)做了一系列調(diào)查，不僅在官方微博對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)欲望調(diào)查，還通過(guò)在義利連鎖店、北京大學(xué)校園、工人體育館等地針對(duì)不同人群做過(guò)試喝體驗(yàn)。邢慧明表示，即使試喝反映不錯(cuò)，但對(duì)產(chǎn)品回歸并沒(méi)抱有太大信心。據(jù)邢慧明回憶，起初北冰洋每小時(shí)的產(chǎn)能僅為750箱，當(dāng)時(shí)正處于淡季，在工廠控制產(chǎn)量的情況下，每生產(chǎn)幾日之后就需要停產(chǎn)，等上一批飲料快銷(xiāo)售完后才繼續(xù)生產(chǎn)。在那時(shí)，北冰洋的日銷(xiāo)售量高為4000箱。據(jù)介紹，批北冰洋上市僅鋪貨1.38萬(wàn)瓶（飲料代理）。 　　李奇介紹，借助北京一輕食品集團(tuán)旗下義利連鎖店在全城擴(kuò)張，北冰洋汽水找到了很好的上市平臺(tái)。義利品牌不僅有超市銷(xiāo)售渠道，還有連鎖店渠道，二者結(jié)合后給了北冰洋汽水很大的發(fā)展空間，對(duì)改變?cè)北笃?jīng)營(yíng)模式也有幫助。邢慧明表示，盡管這條路走得很坎坷，但在復(fù)出當(dāng)年北冰洋汽水就已經(jīng)開(kāi)始盈利，成功打響復(fù)出之路的。義利與北冰洋的合作，不但可以擺脫商超市場(chǎng)的控制，還可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行延伸，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)不失為一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。李奇也曾表示，今后向北京周邊地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，不排除會(huì)采取同樣路數(shù)。